作者：郭师玮
文章来源：办公室
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更新时间：2024-07-26 17:02:41
7月25日，公司在五楼会议室召开2024年业务经营推进会，对照年初目标任务，总结分析上半年经营情况，动员公司上下坚定信心决心，贯彻落实公司党委决策部署，力拼三季度、冲刺下半年，确保完成年初定下的各项目标任务。
在认真听取财务部上半年公司各经营部门经济目标完成情况汇报，部门代表上半年业务情况汇报及下步工作举措后，党委书记、董事长王高峰通过直观的数据，详细分析了部分业务部门当前经营状况，针对性指出存在问题，并对下半年工作进行安排部署。
王高峰指出，各部门要认清当前公司面临的严峻形势，进一步增强危机感和紧迫感，提高政治站位，主动担当作为，凝聚工作合力，着力在以下四个方面下功夫。一是攻坚保费欠款。要对照目标找差距，瞄准问题补短板，层层落实责任，级级传递压力，狠抓落实，把失去的时间抢回来，把落下的任务补上来，提高保费欠款回收率。二是调优业务布局。要优化客户结构，集中精力发展“精品客户”、“高端客户”，提高利润率；要外延业务链条，做好主业的同时，寻找战略互补性、资源协同性强的拓展业务项目，为未来发展积蓄后劲。三是坚持降本增效。要走“专精特新”之路，进一步激发内生动力，切实做到开源节流、降本增效。四是筑牢安全防线。要从严压实各级安全生产岗位责任，抓好各类隐患排查整治，着力防范风险，守牢安全底线。
总经理魏东在总结讲话中强调，各部门要结合本部门业务存在的瓶颈问题，千方百计破解业务经营难题。要坚定信心、破局突围，把任务目标落实落细，不断加压奋进，全面完成各项年度目标任务。
会议由公司总经理魏东主持，公司全体党委班子及机关部室、各业务部门负责人、中层干部参加会议。
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